カテゴリー別アーカイブ: 戦略

企業理念再制定の3つの失敗

2015年10月22日木曜日

企業理念再制定の3つの失敗

組織変革の流れの中で、企業理念を再制定するコンサルティングを展開することがあります。 実は、変革プロセスで再制定した企業理念には、長続きしないという傾向がありまして、取り組みの難易度は高いのです。 組織変革+企業理念再制 […]

実践なき読書は無意味である

2015年9月8日火曜日

実践なき読書は無意味である

変革支援が始まってほどなく、プロジェクトを実質的にリードしているマネジャー氏から相談がありました。 「マングローブさんのお話は目から鱗です。さらに理解を深めた上で自分なりに考えてみたいので、参考図書を推薦していただけませ […]

コンサルで禁句にしている言葉

2015年2月24日火曜日

コンサルで禁句にしている言葉

コンサルティング現場で、禁句にしている言葉がある。 これまでクライアントの社長さんに対して思わず発して、失敗した言葉だ。 それは、 「社長には愛と哲学がない」。 この言葉が原因で、コンサルティング契約が終了となったことも […]

場を凍りつかせた部門長講話

2014年11月21日金曜日

場を凍りつかせた部門長講話

某社のある部門のマネジャー会議に出席した。 組織変革のプロジェクトの一環として、部門ごとの分科会が人事部とマングローブ出席のもとで進行していた。 内容は、CS向上のための具体策とメンバーとチームのエネルギーアップのための […]

マイナスの打ち手は一気に

2014年10月30日木曜日

マイナスの打ち手は一気に

様々な要因が重って業績が悪化し、大きくリストラクチャリング。 不採算拠点を閉じ、資産を処分し、賞与支給を止め、給与カット、人員削減。 人がジャンプする時のように、ー度深くしゃがんで(縮小して)、何しろ再スタートを切ろうと […]

営業にこそGOOD&MORE

2014年10月20日月曜日

営業にこそGOOD&MORE

業績低迷が続き、大胆なリストラを余儀無くされ、組織の立て直しが必要なY社。 再出発後も若手社員を中心に、人材流出が止まらない。 特に営業部門はその傾向が顕著である。 業績低迷が営業部門に全ての責任があるかのごとき空気感。 […]