カテゴリー別アーカイブ: 未分類

逃げない姿勢が心に深く残る

2014年9月25日木曜日

逃げない姿勢が心に深く残る

リストラ(ここでは経営を存続させるための人員削減という狭い意味で使う)はしないに越したことはない。 そんなことは誰でも分かっていることであるが、断腸の思いで断行せざるをえないこともある。 一時的に規模を縮小して出直すには […]

「あんたは誰の味方なんだ?」

2014年9月18日木曜日

「あんたは誰の味方なんだ?」

無念な気持ちを胸に、変革プロジェクトから降りざるをえない時もある。 色々な理由によるのであるが、プロジェクトオーナーである社長との折り合いが悪いことが原因である場合の無念さは、筆舌に尽くし難い。 某社の変革プロジェクトの […]

社長が火をつけた本気の管理職合宿

2014年9月11日木曜日

社長が火をつけた本気の管理職合宿

組織変革のロードマップも佳境に入ったB社。 管理職全員合宿をすることになった。 会社が生まれ変わるのに際して、管理職以上が一枚岩になっていく必要がある。 そのために、思い切ってポイントとなるテーマについて、全員で議論する […]

サーベイの類は要注意

2014年9月4日木曜日

サーベイの類は要注意

いくつかの大手の組織系のコンサルティング会社が、組織診断のためのツールとしての「○○サーベイ」を商品としている。 組織風土全般への意識を聞くものから、人事制度への満足度調査のように目的を絞り込んだものまで、色々な種類があ […]

熱くなるファシリテーター

2014年8月28日木曜日

熱くなるファシリテーター

経営効率の向上等を狙ってグループ会社の数社が合併して再出発する際に、「元のどの会社でもない新しい会社作り」をテーマにされ、お手伝いさせていただくことがある。 新会社の会長、社長、役員、人事部門スタッフが一同に介しての新会 […]

批判者を究明して糾弾する前に

2014年8月21日木曜日

批判者を究明して糾弾する前に

組織変革の一環として、社員にインタビューする機会は多い。 会社の経営全般についての意識を聞く場合もあれば、例えば人事制度の満足度のように、目的を限定して聞く場合もある。   よく外部の人のインタビューに社員が本 […]

変革にもコンセプトが重要

2014年8月7日木曜日

変革にもコンセプトが重要

コンサルティングさせていただいていたB社。 変革の施策として、行き当たりばったりだった社員教育に関して「教育体系」を構築したいというご要望が出る。 議論を進めていくうちに、どうも噛み合わないものが感じられるようになる。 […]

伝説となった2ヶ月半の復活劇

2014年7月31日木曜日

伝説となった2ヶ月半の復活劇

組織の変革には、一刻の猶予もないという切羽つまった状況の場合も少なくない。 F社のケースにも、3つの特徴があった。 ①業績の悪化が止まらず時間的猶予がないこと。 ②社員たちの士気向上と一体感の修復が急がれること。 ③社長 […]

“殿ご乱心を” ~変革迷走事件~

2014年7月24日木曜日

“殿ご乱心を” ~変革迷走事件~

A社において、社長の肝いりで組織変革が動き出す。 目玉は「教育元年」を合言葉に、人が育つ風土づくりを目指して始まった教育研修プログラムであった。 管理職に部下を育てるスタンスを軸にしたマネジメント研修を実施。 そして、社 […]

変革ファシリテーター養成講座

2014年7月17日木曜日

変革ファシリテーター養成講座

某社の再建に向けての組織変革。 事業の3ヶ年計画の確かな推進には、人と組織のエネルギーが必要ということで、50名の課長を2班に分けて、変革MAP研修を実施することに。   変革MAP研修とは、チームの理想像を描 […]