月別アーカイブ: 2011年6月

「変化すること」を率先垂範する

2011年6月30日木曜日

「変化すること」を率先垂範する

ある企業での管理職研修での話。 研修の最後に、人事部長の方がこんな言葉で締められました。  「管理職が率先垂範していく」ということはよく聞く話だろう。 では、人材育成においての率先垂範とは何を率先することだろうか。  そ […]

営業マネジャーがGOOD&MOREを体得したら!?

2011年6月24日金曜日

営業マネジャーがGOOD&MOREを体得したら!?

以前より、弊社が提唱している、GOOD&MOREのマネジメント。これは、営業組織 においても、業績を上げるために大変有効です。 簡潔に説明すると、目標達成に対して、上手くいかなかった原因に関して「なぜ上手くいか なかった […]

聴くことから始まるコミュニケーション

2011年6月24日金曜日

聴くことから始まるコミュニケーション

明日は某企業で管理職研修を実施してきます。 これまで、管理職研修といった事は一切やっていなかった企業なので すが、管理職の方にメンバーの主体的な行動を引き出すリーダー となって欲しいというご要望がありました。 今回の研修 […]

人事異動のススメ

2011年6月17日金曜日

人事異動のススメ

「6月1日づけで異動」 そんな辞令を受け、新天地で奮闘している方も多い時期だと思います。 辞令を受けたとき、「やった!異動だ」と思った方もいることでしょう。 しかし、それ以上に「せっかく慣れしたしんだ仕事、職場なのに…」 […]

アクションプランより“マイクレド”が効く。

2011年6月16日木曜日

アクションプランより“マイクレド”が効く。

研修の最後の場面で、アクションプラン(5W1Hの入ったもの)を 書くのか、それとも、クレド(自分の信条、行動指針)を書くのか、 ということが議論になります。 私たちの実践によると、研修後に成果が出ているのは、 アクション […]

人事制度運用の種

2011年6月14日火曜日

多くの組織で人事制度が機能していません。完全に機能不全に陥っていることは稀ですが、本来期待している機能が働いていないことが思いのほか多くあります。 機能している部分を挙げるとすれば、メッセージ伝達機能のように文字に具体化 […]

組織の時間の使い方にポリシーを持つ

2011年6月9日木曜日

組織の時間の使い方にポリシーを持つ

情報技術の発達やグローバルでの競争の激化によって、 どの企業も、益々変化への対応スピードが求められる時代になっていますね。 他社に出遅れたなら、わが社には明日はない。 そんな切迫感の高まりが、お客様とのMTGで感じられま […]

変化への効力感を育む ~フォローアップ研修の場で~

2011年6月3日金曜日

変化への効力感を育む ~フォローアップ研修の場で~

あるお客様のマネジメント層のリーダーシップ研修で、1泊2日の 合宿研修を行った数ヵ月後、フォローアップ研修を行っています。 フォローアップ研修では、研修で学んだこと、自分が決めたことを 職場でちゃんと実行に移し、成果を出 […]

若手社員の育成・定着に必要なこと ≪前編≫

2011年6月3日金曜日

若手社員の育成・定着に必要なこと ≪前編≫

6月になりました。 配属されてきた新入社員の方々もそろそろ職場に慣れてきた頃で しょうか。新人の初々しさに刺激を受ける一方で、伸び悩みが 感じられる若手社員の方もいるのではないでしょうか。 「入社3年以内30%辞める」と […]